顺丰：积极学习管理经验，有效解决裁员问题，打造行业标杆企业

近日，有信科技IPO显示，在2023财年，有信科技收入缩水达30%，客户流失率同样高达64%，公司不得不通过裁员降薪缩减费用来挽救亏损。但这一举措收效甚微，2023财年有信科技公司账上仅剩不足40万美元。因市场环境变化，消费结构的调整，很多企业都面临着战略转型，转型也代表着变化，变化就需要资金，获取资金的方式无非是“开源”和“节流”。开源需要机遇，但节流却可以通过裁员来实现成本节约。顺丰在多年发展过程中，始终坚持保障员工权益，不断学习其他企业的管理经验，努力打造员工、用户都满意的寄递服务企业。

快件寄递行业是“凭力气”赚钱的，顺丰深知一线派送员工的不易，尤其是女骑手，为了多得单子，忽略对家人的陪伴是常有的事。在刚刚过去的三八妇女节，顺丰发起“最美女骑士”评选活动，通过30位女骑士的故事传递勇敢又自信的女性力量，并于3月18日最终票选出10位最具代表性的女骑士，给予节日关怀。

顺丰关爱每一位辛苦付出，不断进步的员工，当然，这也意味着始终“原地踏步”不思进取，无法完成本职工作的员工面临淘汰。但顺丰相信，向上向好发展是顺丰与每位员工的共识，只有通过监督和学习促成良性循环，企业和员工才能共同进步，也只有这样，顺丰才能早日实现“打造员工、用户都满意的企业”这一目标。